强化工控设备PCBA公司的运营绩效管理工作质量，那就要强化绩效管理工作计划的制定。科学的计划，通常可以推进工作行为的科学化。一般来讲，工控设备PCBA厂家计划的制定有自上而下、自下而下、上下结合这3类制定手段。所谓自上而上，就是工控设备PCBA公司的领导者制定发展总体计划，再将总体计划分解成各个部门的计划的手段。这种手段过于侧重公司领导者的权利，但领导者通常并不明白绩效管理工作的实际情况，会加大计划的盲目性。而自下而上的手段，就是指在没有工控设备PCBA公司领导者硬性要求的情况下，各部门提交自己的绩效管理方案，领导者再将其均衡结合成为总体计划的手段。这一个手段会让各部门挑选有利于自己部门效益的手段，不便于绩效管理工作的公平性。所以，在当前的工控设备PCBA公司绩效管理工作中，采取上下结合的手段去确定计划。在制定绩效管理目标的时刻，要让全体人员参与其中，在交流中制定出适合工控设备PCBA公司发展方向与工作实际的计划。保障计划的可行性，均衡短时间计划与长期计划互相之间的工作核心，让各部门结合实际工作情况实施修正，可以提升工控设备PCBA公司绩效管理计划的科学性。
