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SMT贴片厂家计划复工前做到六件事

来源:http://www.grandtopsmt.com/news/93.html 发布日期:2020-03-02

在这个特别时候,SMT贴片厂家整理了一下复工前要做到的六件事项,做到保护好自己也保护好他人,这是一场不碰面,我们也要共进退的战斗,接下来让我们直切主题:

1、安全首要原则

规定安全首要的原则,争取SMT贴片厂家能活下来,保障员工安全是底线。在特别时候,不盲目、不侥幸开工,坚决避免因衍生一人感染而引发全厂、全公司被隔离的情况衍生,否则,就得不偿失。

飘风不中朝,骤雨不终日。全部困难都会过去。留得青山在,不怕没柴烧。人是企业的财富,SMT贴片厂家老板要保证绝对的安全,产业可以等等看、慢慢来。

2、创立应急小组

由一把手带头创立面对疫情负责人小组,由老板亲任组长,做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严厉的防护运用规范、流程和操作指南;提高全员参加意识,与SMT贴片厂家工人、顾客、经销商、当地政府等保持交流,上下通信,规定面对疫情的计划、措施,整理和明确资源,跟进到位。

3、盘点家底,形成预算

具体评测现有资金、库存及支出,做好打算,规定应急财务规定。但同时还是要危中寻机,做好努力,完善日常运作管控规定,梳理工作结构,为开工做好计划。

关键要集合资源保存有效的核心工作,积极做减法。较少非主流价值工作,降低长线投资,减少不带来现金流的工作。

4、形成应急交流制度,保持内外充分交流

创立特别时候的交流制度,与工人、顾客、经销商保持正常的交流制度,可以运用微信、钉钉等工具,对于SMT贴片厂家重要事情要适时交流,特别是在岗工人,保障一整天待机状态,如衍生异常情况,应急小组要适时提出处理方案。

5、工人关怀,平稳队伍,笼络人才

疫情过后或许会引发工人思想和情绪波动,特别是外地工人或许不愿意返工,有的工人或许只因SMT贴片厂家歇业而下岗,SMT贴片厂家此时要极其注重人才,提拔人才。

在核心时候,核心员工的稳定性,管理层的担当性,会成为SMT贴片厂家的竞争优势。所以,在特别时候,SMT贴片厂家做到人情关怀,可以增加厂家凝聚力,从而转化为生产力,回报厂家。

6、创立弹性运作制度

柔性化的制造规定深入人心,小批量、多批次可以降低SMT贴片厂家的库存和财务本钱。不过我认为,SMT贴片厂家弹性的运作观点,尚并没有形成共识。厂家只认可增长,求快、求大,不接受战略性收缩,更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫SMT贴片厂家不得不思考怎么样在销售量缩减的状况下怎么样保持存活、社会发展问题。换句话说,SMT贴片厂家只要经验考验而屹立不倒,才有机会成为最终赢家。弹性运作,SMT贴片厂家可以保证面对不可控的客观因素带来巨大危机和意外时可以活下来。

我们SMT贴片厂家已经开始全面复工,在复工前我们必会做到全面的防护工作,确保好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象,SMT贴片厂家提示复工的朋友们也请必须要确保好自己,只因成功是属于坚持下来的人。

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