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PCBA贴片加工厂确切目标后与工人分担

来源:http://www.grandtopsmt.com/news/92.html 发布日期:2020-01-14

经销商需用整个的确切地表述目标。不光是销售量,也包含效益、工人人数等涉及PCBA贴片加工厂规模的工作,都要用整个地表示。并且这个目标在空间和时间上都必须确切。

所谓空间上确切,即目标并非全公司的一个抽象,而是分化到各个机构的详细资料,再小的组织单位也必须有确切的目标。再进一步,每一个基层工人都要存在确切整个的目标。

所谓时间上确切,即不止设置每年目标,并且要设置月度目标。像这样每个人就可以看出来自己每一天的目标,清楚自己每一天的任务。

每位工人努力完成任务,各个机构就可以满足目标,PCBA贴片加工厂整体目标也自然而然满足;每天的目标满足,沉淀起来,月度、每年的管理目标也自然而然满足了。

经营中,不少人建议必须依据PCBA贴片加工厂管理策略,创立五年计划甚至十年计划等,然而我却认为没这个必要。

因为尽管创立,要满足也基本是不可能。其间有可能超过预期的行业变动,甚至意外局面产生,计划原来失去意义,这类事司空见惯。工人见多了像这样的计划,会产生“反正完不成也无关”的心声,甚至藐视计划。

假如PCBA贴片加工厂再次显示管理目标,工人反而失去向高目标挑战的热忱。更坏的是,销售目标没满足,费用和人员倒按计划增多了,即销售减、费用增,管理紧张,生活更难过。

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